Tijdens onze Jaarstarter afgelopen zaterdag werd het officiële startschot gegeven aan ’20 jaar Domus Medica’. Voorzitter, dr. Maaike Van Overloop, blikte terug op de sterke en boeiende evolutie van de huisartsenzorg, terwijl algemeen directeur, Filip Stroobants, de professionele beweging binnen Domus Medica kaderde. Riziv-topman Pedro Facon tot slot gaf het bredere perspectief vanuit het gezondheidsbeleid.
“De huisartsgeneeskunde van vandaag is sterker dan ooit. Complexer, uitdagender maar vooral veel boeiender dan twintig en tien jaar geleden. En hoewel we allemaal onze verschillen hebben, groeit dat wat ons bindt terug tussen ons: de liefde voor onze patiënten, het gevoel iets te betekenen in hun leven, de passie voor een huisarts te zijn tussen en met de mensen om wie we geven.” Zo begint onze voorzitter, dr. Maaike Van Overloop, haar toespraak tijdens de Jaarstarter van Domus Medica op 7 februari in Sparks Brussel.
Visiedocumenten bepalen richting eerstelijnszorg
Maaike Van Overloop: “We hebben niet alleen gereageerd op wat er gebeurde, bijvoorbeeld tijdens de coronacrisis. We hebben mee vorm gegeven aan de toekomst van huisartsgeneeskunde in dit land. We hebben gezondheidszorgdoelstellingen binnengebracht als kapstok waarin we vandaag kunnen zeggen dat de eerstelijnsgezondheidszorg versterkt moet worden. We hebben onze praktijkvormen in alle aspecten laten groeien en allemaal een reden van bestaan gegeven. We hebben onze mensen sterker gemaakt, gezondheidsvaardigheden aangeleerd, en zo ruimte gegenereerd voor de complexere vragen op hun pad.”
Domus Medica koos ervoor niet in de marge te blijven, maar mee aan tafel te zitten en te bouwen aan de toekomst van de eerstelijnsgezondheidszorg, waarbij investeren in de eerste lijn voor Domus Medica cruciaal is. Met het ‘Zorgmodel 2020’ werden de fundamenten voor de eerste keer duidelijk op papier gezet. Zowel op micro-, macro- als mesoniveau heeft Domus Merdica gezondheidsdoelstellingen uitgewerkt, waarmee sinds vorig jaar ook effectief wordt gewerkt. Zo heeft Domus Medica de huisartsenzorg niet alleen op de politieke agenda gezet, maar is ze er ook in geslaagd deze doelstellingen effectief te implementeren en de rol van de huisartsen te versterken.
De volgende belangrijke mijlpaal was de ontwikkeling van het visiedocument ‘Huisarts 2030’. Dit document is geen abstract manifest, maar een strategisch kompas dat de collectieve stem van huisartsen weerspiegelt. Ze heeft geleid tot daadkrachtige realisaties op korte en lange termijn, waaronder nieuwe opleidingen, praktische ondersteuning, taakdelegatie, digitale innovatie, samenwerking binnen zorgnetwerken en over het zo eenvoudig mogelijk maken van administratieve lasten.
Door de samenwerking van Domus Medica binnen Alliantie Artsenbelang – Domus Medica (AADM) en met de andere partners komt dit perspectief van de huisartsen rechtstreeks en actief in de beleidsruimte. Bij de laatste medische verkiezingen kreeg AADM het meeste vertrouwen van huisartsen. Maaike Van Overloop: “Daarmee vertegenwoordigen we de positieve kijk van artsen op de toekomst van de geneeskunde, en staat onze gezamenlijke visie, de visie 2030, stevig. Domus Medica is altijd een organisatie geweest die praktijk en beleid verbindt, die de nuance zoekt in plaats van de polariteit en die constructief meedenkt en meewerkt. Daarom zitten we ook mee mee aan tafel, we spreken mee en bouwen mee.”
Dankzij AADM benoemt het huidige akkoord artsen-ziekenfondsen via de gezondheidszorgdoelstelling ook expliciet de noodzaak om de eerste lijn te versterken en honoreert het ook de inspanningen van huisartsen achter de schermen in hun werk van elke dag. Vrijgekomen middelen gaan nu primair naar het overleg dat huisartsen zo vaak hebben, in het bijzonder in het kader van terug naar werk.
Huisartsenzorg verdient een sterke, professionale organisatie
Vanuit bezieling en engagement is Domus Medica uitgegroeid tot een professionele structurele speler met gewicht in het Vlaamse zorglandschap. Wat startte als een kleine beroepsvereniging, is vandaag een organisatie die stevig staat: dicht bij de huisartsenpraktijk, aanwezig in het zorgdebat en verankerd in de eerste lijn.
Filip Stroobants, algemeen directeur: “Die groei was geen rechte lijn. De zorg veranderde, onze leden veranderden, de noden van patiënten en praktijken veranderden en wij zijn mee geëvolueerd. Niet door toeval, maar door bewust bij te sturen, te professionaliseren en te bouwen aan een organisatie die klaar is voor de toekomst. Want huisartsenzorg verdient een sterke, professionele en betrouwbare organisatie achter zich.”
2025 was daarbij een scharnierjaar, waarbij belangrijke stappen werden gezet die mee de koers van Domus Medica de volgende jaren zullen bepalen. Een aantal voorbeelden:
- de visie op niet-planbare zorg, met evenwicht tussen bereikbaarheid en kwaliteit
- de rol van de Dementie-Referentiearts
- de toekomst en positionering van de huisartsenkringen
- de implementatie van protocollen via workshops
- de versterking van kwaliteitswerking, waaronder de richtlijn hartfalen
- de organisatie van de Huisartsenconferentie, de Ronde van Vlaanderen
- verschillende projecten rond data, re-integratie en preventie
- …
Daarnaast werd stevig geïnvesteerd in interne professionalisering, met duidelijke rollen en verantwoordelijkheden, betere informatiedoorstroming, snellere besluitvorming en verdere financiële autonomie. 2025 was dus geen tussenjaar, maar een jaar waarin de fundamenten werden gelegd voor de versnelling die nu komt.
Filip Stroobants: “Het gaat verder dan interne efficiëntie. We bouwen ook consequent verder aan financiële autonomie, duurzame groei en waardecreatie die onze leden écht ervaren in hun praktijk, in hun samenwerking met partners en in hun positie binnen het zorglandschap. Daarom zet Domus Medica nog meer in op productontwikkeling, dienstverlening en manier van samenwerken. Dat gaat van basisinformatie voor iedereen tot persoonlijke ondersteuning wanneer dat nodig is en op maat gemaakt voor praktijken of kringen met specifieke noden.”
Op naar de volgende 20 jaar!
2026 wordt een jaar waarin Domus Medica regelmatig zal terugblikken op belangrijke momenten in haar twintigjarige geschiedenis, maar ook regelmatig vooruitkijkt.
Maaike Van Overloop: “Twintig jaar Domus Medica betekent twintig jaar waarin huisartsen elkaar vonden als collega’s én als gemeenschap. Wij hebben samen de stem van de huisartsen versterkt, hebben elkaar gesteund in moeilijke tijden en hebben altijd vastgehouden aan wat ons verbindt: de overtuiging dat iedereen recht heeft op gepersonaliseerde, kwalitatieve eerstelijnszorg, met zorgverstrekkers die met goesting hun job doen. Domus Medica is een beweging die vooruit wil, samen met haar leden en voor de medemensen.”
De ziekteverzekering, de gezondheidszorg en het overlegmodel in beweging
Tijdens de Jaarstarter was het ook uitkijken naar de keynote van Pedro Facon, administrateur-generaal van het Riziv. Hij ging dieper in op de budgetten van de gezondheidszorg en het overlegmodel tussen de verschillende partners. Specifiek lichtte hij hierbij de budgettaire en beleidsmatige vooruitzichten voor de ziekteverzekering toe. Hierbij werden vergrijzing, innovatie, lonen en prijzen, de toename van zorggebruik,en epidemiologie benoemd als componenten binnen de uitgavenstijging. Ook ging hij hierbij dieper in op wat de opties zijn voor de overheid om voldoende middelen te kunnen voorzien voor de gezondheidszorg binnen budgettair uitdagende tijden. Ook lichtte hij in zijn presentatie toe dat, hoewel België goed scoort voor curatieve zorg, België slecht scoort voor preventieve zorg en hier ook slechts een beperkte verbetering doorheen de tijd te zien is. Pedro Facon gaf tot slot meer duiding bij zijn persoonlijk klavertje 10, 10 principes die belangrijk zijn voor beleid in de gezondheidszorg:
Een van deze tien is dat de gezondheidszorgdoelstellingen dienen als kompas voor investeringen en hervormingen in de zorg. Diezelfde gezondheidszorgdoelstellingen vormen de basis voor de werkzaamheden in het overlegmodel. |